行業(yè)簡介
建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)就必須及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢。與發(fā)達國家相比，我國的建筑業(yè)無論在企業(yè)管理還是技術水平上，都存在較大潛力。在世界經濟互通的大背景下，提升建筑業(yè)的整體管理機制和技術水平是穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。
“十四五”時期，我國要初步形成建筑業(yè)高質量發(fā)展體系框架，建筑市場運行機制更加完善，工程質量安全保障體系基本健全，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建筑業(yè)由大向強轉變。
方案概述
未來企業(yè)智慧云平臺（FEICP），通過整體信息化解決方案的落地，能大大提高施工企業(yè)項目的管理工作水平，促進工程建設與管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，有效地加強工程項目管理，實現(xiàn)項目成本、進度、質量、安全等要素的動態(tài)監(jiān)控與管理前置。
方案旨在幫助施工企業(yè)改進項目管理集中化、標準化、可視化、復用化，來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)，同時通過項目數(shù)據的歸集、整理與沉淀，基于企業(yè)項目最佳實踐來促進項目管理水平的提高，進而提升企業(yè)項目管理成熟度及競爭能力，通過數(shù)字化賦能管理從而最終實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
方案主要特點
滿足以項目管理為中心，構建多板塊、多層級管理的集中化、精細化、柔性化管理
獲取最大的合理利潤是建筑企業(yè)生存之道，確保項目成本預測的時效性及動態(tài)性
人“附”于事，動態(tài)化、前瞻性、直觀化地監(jiān)控項目過程
解決項目信息采集、傳遞、協(xié)作、監(jiān)控，提高溝通與工作效率
積累項目知識經驗、提煉最佳實踐并復用，提升項目管理能力
打破信息壁壘，實現(xiàn)信息集成與整合應用，避免“信息孤島”
實現(xiàn)用戶自定義配置功能，減少項目實施進度與后續(xù)的系統(tǒng)維護工作量
提供行業(yè)實踐，通過統(tǒng)一規(guī)范，將服務重用形成企業(yè)標準組件
方案架構圖
以項目管理為中心，實現(xiàn)三級的項目管理與多維度的數(shù)據匯總功能。
執(zhí)行層：項目業(yè)務過程的全周期管理，以達成項目的目標
管理層：查詢與監(jiān)控本部門項目的動態(tài)狀況，發(fā)布相關的管理規(guī)范與程序,多項目數(shù)據匯總
決策層：監(jiān)控公司所有項目動態(tài)，為領導項目決策審批提供數(shù)據支撐
方案覆蓋項目全生命周期，包括投標管理、收入合同、前期管理、成本管理、進度管理、招采管理、支出合同、物資管理、質量管理、HSE管理、技術管理、施工管理、竣工管理、維保管理、風險管理、知識庫管理等業(yè)務管理內容，同時還提供“BIM+智慧工地”一體化解決方案。
平臺價值
合理利潤最大化： 幫助企業(yè)在滿足質量、安全、進度及履約的前提下拉通“四算”，實現(xiàn)“開源節(jié)流”;
提前預知項目盈虧： 實現(xiàn)造價與成本管理無縫融合，實現(xiàn)企業(yè)的成本精細化管理，避免到項目決算時才知道是否盈利，實現(xiàn)“降本增效”；
提升行業(yè)口碑： 借助平臺保證項目的高效推進與交付質量，品牌傳播將成為建筑施工企業(yè)在當前大環(huán)境下與時俱進，實現(xiàn)新發(fā)展的有力抓手；
加快信息流轉： 適用于企業(yè)多管理矩陣、多角色、多分支機構、多項目并行的應用，責任范圍明確、信息流轉加快、協(xié)同管理效率提升；
減少“人治”因素： 梳理體系化管理規(guī)范，優(yōu)化組織結構、程序和考核體系，標準化、規(guī)范化管控，形成業(yè)內最佳實踐；
決策支撐、數(shù)據可溯源： 提供有效手段，實時為管理決策者提供多維度、多層次、多要素的大數(shù)據看板，即可縱覽全局又可聚焦細節(jié)；
管理前置、風險預警： 信息流的實時化，管理決策的前置化，輔助決策層提前預判企業(yè)潛在的風險提供數(shù)據支撐；
提升企業(yè)管理水平： 固化項目執(zhí)行最佳實踐，提高項目快速復制能力，形成企業(yè)的無形資產，減少企業(yè)對個人的依賴；
施工環(huán)境無差異化： 自主研發(fā)的APP平臺，將企業(yè)辦公與通訊工具融為一體，提升溝通效率，隨時隨地、移動互聯(lián)；
業(yè)務模塊介紹